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我在特步工厂做IT每天行走车间写代码!

时间:2019-08-18 15:50  作者:admin  来源:未知  查看:  
内容摘要:随着互联网、物联网在制造业的不断渗透,传统工厂会逐渐迈向智慧工厂,IT 和 IE 人员在企业的作用会越来越大,成为直接创造生产力的核心。 在互联网行业,IT工程师是生产力工具,与企业的效益直接相关。而在制造行业,IT通常是辅助系统,IT的投入产出都是间...

  随着互联网、物联网在制造业的不断渗透,传统工厂会逐渐迈向“智慧工厂”,IT 和 IE 人员在企业的作用会越来越大,成为直接创造生产力的核心。

  在互联网行业,IT工程师是生产力工具,与企业的效益直接相关。而在制造行业,IT通常是辅助系统,IT的投入产出都是间接性的,IT的领导往往会汇报给人事、财务、物流等领导,而不是汇报给CEO。

  在开发模式上,互联网应用通常采用敏捷开发模式,快速迭代、分次发布、快速上线。而在制造领域,主要还是采用传统的瀑布式开发交付模式,一次开发、一次发布,这其中的主要原因是,IT项目的节点不是独立的,通常都是依附于业务方的项目节点。

  但是,随着互联网、物联网在制造业的不断渗透,传统工厂会逐渐迈向“智慧工厂”,IT 和 IE 人员在企业的作用会越来越大,成为直接创造生产力的核心。

  2016年夏天,在特步工作近10年、年近40岁的时候,第一次感觉自己的部门如此重要,但方式有些惨烈——在特步的年中峰会上,几乎所有分公司的总裁都指着IT部门说,你们这玩意数据不清不白、东边库存积压、西边严重缺货、大促时要么超卖要么断货……总之,IT系统严重拖了业务的后腿。

  上图:java 创始人詹姆斯·高斯林。如今商业互联网领域,java一统天下。在制造业,小编看好Core。

  坐在台下的特步创始人丁水波火了,拍着桌子说,“不管花多少钱,都把这个信息系统给我换了。”包袱就这样甩到了特步IT部门的肩上。

  如鲠在喉,一口气咽不下这个难题,却也吐不出啥解释。闽南的盛夏暑气尚未消退,闷热难耐,但王海能却生出几分“风萧萧兮”的意味。他心知肚明,这是背水一战,干不好,就得收拾包袱滚蛋了。人到中年,压上职业生涯做一个项目,有妻有子有房贷,压力可见一斑。

  承压的不只是王海能和他的同事们。这一年的中国鞋服行业,跃过了“中国制造”的巅峰,成本和规模的两大优势逐渐失色,还恰逢外贸萎缩和互联网渠道崛起,可怕的存库激增和利润萎缩如影随形。

  2016年9月,王海能和他的同事们从厦门搬回晋江,闭关信息系统重构,“这件事,做成了就是英雄。”但是,换掉一个IT系统,即使对互联网巨头来说,也是一件不容易的事情。阿里巴巴当年“去IOE”就是因为传统IT没办法支撑互联网业务,于是投入巨大的财力人力建设了阿里云。

  王海能和他的同事一起,把几家公司的方案拿来分析,发现是换汤不换药。“那几家软件公司那几年也没怎么变,无法支撑线上线下融合。”前前后后,评估花了一个月的时间,结果是无法满足特步既要又要且要的需求。

  没想到的是,这样的解决方案,居然是阿里巴巴提供了——用业务中台和数据中台解决了创新和智能的问题。

  中台这个来自阿里巴巴的概念,在全球找不到对标物。在后来的数年间成为所有互联网公司的模范对象,但都不得要领,连亚马逊被问到如何看待中台时,也无从谈起。

  时间和空间的折叠让特步遇上了阿里,IT系统升级的方案,就这样被定了下来——特步决定全面上云,用阿里云的架构,搭建中台。

  但特步内部,业务部门几乎没人看好的。有人在心底盘算,老牌软件公司都解决不了的问题,阿里巴巴一个卖货的公司,还能懂这个?只有泉州和厦门的分公司总裁跳出来拍板,新的系统无论怎样,我们都自愿当小白鼠。

  那一天开始,王海能曾经以为这辈子都碰不上的996,却成为家常便饭,有时候恨不得是007。领导看不过去,给他们提交了一份特殊申请,周六要给加班费和晚上加班必须安排晚餐。最焦虑的一段时间,团队几乎有半个月都没怎么睡过觉。

  中台与平台最大的差异,是类似淘宝这样的平台,商家直接开店就行,但中台是需要被集成的,要么是阿里云的生态伙伴动手、要么是企业自己动手。

  6月6号,一期产品正式上线,主要针对线下分销系统的改造。“就是一场赌博了,开始了就回不去了。”结果,一上班,系统就挂了,大量线下门店反映无法收银。王海能倒吸一口冷气。

  系统上线万双。用户订单几乎全部通过智能算法的方式实现了自动派送,不仅做到下单第二天6点前准时发货,且近八成同省发货,近三成同城发货,不仅让用户更快拿到商品,物流费用也节约了一半以上。

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