随着互联网、物联网在制造业的不断渗透，传统工厂会逐渐迈向“智慧工厂”，IT 和 IE 人员在企业的作用会越来越大，成为直接创造生产力的核心。

　　在互联网行业，IT工程师是生产力工具，与企业的效益直接相关。而在制造行业，IT通常是辅助系统，IT的投入产出都是间接性的，IT的领导往往会汇报给人事、财务、物流等领导，而不是汇报给CEO。

　　在开发模式上，互联网应用通常采用敏捷开发模式，快速迭代、分次发布、快速上线。而在制造领域，主要还是采用传统的瀑布式开发交付模式，一次开发、一次发布，这其中的主要原因是，IT项目的节点不是独立的，通常都是依附于业务方的项目节点。

　　但是，随着互联网、物联网在制造业的不断渗透，传统工厂会逐渐迈向“智慧工厂”，IT 和 IE 人员在企业的作用会越来越大，成为直接创造生产力的核心。

　　2016年夏天，在特步工作近10年、年近40岁的时候，第一次感觉自己的部门如此重要，但方式有些惨烈——在特步的年中峰会上，几乎所有分公司的总裁都指着IT部门说，你们这玩意数据不清不白、东边库存积压、西边严重缺货、大促时要么超卖要么断货……总之，IT系统严重拖了业务的后腿。

　　上图：java 创始人詹姆斯·高斯林。如今商业互联网领域，java一统天下。在制造业，小编看好Core。

　　坐在台下的特步创始人丁水波火了，拍着桌子说，“不管花多少钱，都把这个信息系统给我换了。”包袱就这样甩到了特步IT部门的肩上。

　　如鲠在喉，一口气咽不下这个难题，却也吐不出啥解释。闽南的盛夏暑气尚未消退，闷热难耐，但王海能却生出几分“风萧萧兮”的意味。他心知肚明，这是背水一战，干不好，就得收拾包袱滚蛋了。人到中年，压上职业生涯做一个项目，有妻有子有房贷，压力可见一斑。

　　承压的不只是王海能和他的同事们。这一年的中国鞋服行业，跃过了“中国制造”的巅峰，成本和规模的两大优势逐渐失色，还恰逢外贸萎缩和互联网渠道崛起，可怕的存库激增和利润萎缩如影随形。

　　2016年9月，王海能和他的同事们从厦门搬回晋江，闭关信息系统重构，“这件事，做成了就是英雄。”但是，换掉一个IT系统，即使对互联网巨头来说，也是一件不容易的事情。阿里巴巴当年“去IOE”就是因为传统IT没办法支撑互联网业务，于是投入巨大的财力人力建设了阿里云。

　　王海能和他的同事一起，把几家公司的方案拿来分析，发现是换汤不换药。“那几家软件公司那几年也没怎么变，无法支撑线上线下融合。”前前后后，评估花了一个月的时间，结果是无法满足特步既要又要且要的需求。

　　没想到的是，这样的解决方案，居然是阿里巴巴提供了——用业务中台和数据中台解决了创新和智能的问题。

　　中台这个来自阿里巴巴的概念，在全球找不到对标物。在后来的数年间成为所有互联网公司的模范对象，但都不得要领，连亚马逊被问到如何看待中台时，也无从谈起。

　　时间和空间的折叠让特步遇上了阿里，IT系统升级的方案，就这样被定了下来——特步决定全面上云，用阿里云的架构，搭建中台。

　　但特步内部，业务部门几乎没人看好的。有人在心底盘算，老牌软件公司都解决不了的问题，阿里巴巴一个卖货的公司，还能懂这个？只有泉州和厦门的分公司总裁跳出来拍板，新的系统无论怎样，我们都自愿当小白鼠。

　　那一天开始，王海能曾经以为这辈子都碰不上的996，却成为家常便饭，有时候恨不得是007。领导看不过去，给他们提交了一份特殊申请，周六要给加班费和晚上加班必须安排晚餐。最焦虑的一段时间，团队几乎有半个月都没怎么睡过觉。

　　中台与平台最大的差异，是类似淘宝这样的平台，商家直接开店就行，但中台是需要被集成的，要么是阿里云的生态伙伴动手、要么是企业自己动手。

　　6月6号，一期产品正式上线，主要针对线下分销系统的改造。“就是一场赌博了，开始了就回不去了。”结果，一上班，系统就挂了，大量线下门店反映无法收银。王海能倒吸一口冷气。

　　系统上线万双。用户订单几乎全部通过智能算法的方式实现了自动派送，不仅做到下单第二天6点前准时发货，且近八成同省发货，近三成同城发货，不仅让用户更快拿到商品，物流费用也节约了一半以上。